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　　研究者看法：大部份機器人還未具有育苗智能

　　國際金屬加工網

　　先進制造 ◇ 系列技術講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中國機器人行業典型研討會

　　【編者按】制造業是比較復雜的，完全相同的產品、完全相同的批量、完全相同的制造自然環境其制造制造武器裝備大不完全相同。要化解制造智能化、智能化，當然不是倚靠機器人替代育苗就能化解問題的。要提高制造組織工作效率具體來說要是化解制造制造武器裝備的智能化、智能化、區域化，在適宜選用機器人的地方性選用機器人。

由于勞力生產成本不斷下降，新一代農民工結構的變動，人才流失成為東南部發達地區的一大難題。中國先后在浙江、江蘇、廣東提出“機器變陣”的發展戰略，并給予財政補貼。有些民營企業在機器變陣中贏得了可喜的經濟經濟效益，但是也引起了一些爭論：什么類型的民營企業、什么技術類、什么前提下須要用機器人替代育苗？

　　制造業是比較復雜的，完全相同的產品、完全相同的批量、完全相同的制造自然環境其制造制造武器裝備大不完全相同。要化解制造智能化、智能化，當然不是倚靠機器人替代育苗就能化解問題的。要提高制造組織工作效率具體來說要是化解制造制造武器裝備的智能化、智能化、區域化，在適宜選用機器人的地方性選用機器人。

民營企業一定要從產業發展發展戰略的高度，全面總體規劃，看清路徑，搞清楚利益得失，不能一味崇尚智能化。具體來說要選用機器人的地方性是那些勞動強度大、制造自然環境差、制造安全可靠問題突出、制造組織工作效率低的技術類須要選用機器人。例如鉚焊、艾居、炸藥制造、危險物品制造、頻繁的重物搬運、批量裝配等技術類具體來說須要用機器人。總之用和不用機器人一定要展開股權投資經濟效益分析、人力資源生產成本分析和安全可靠風險分析，因為選用機器人要用高級技術工人。

　　而且，上了機器人制造線不等于你就實現了智能制造。一般工業機器人，它只能呆板地按照人給它規定的流程組織工作，不管外間前提有何變動，自己都不能對流程也就是對所做的組織工作做適當的調整。如果要發生改變機器人所做的組織工作，必須由人對流程作適當的發生改變，因此它是毫無智能的，這樣的機器人組成的制造線也不是智能制造系統。

另外，智能制造的范圍很大，它包括智能設計、智能產品、智能經營、智能重大決策、智能制造。僅僅就智能制造而言，什么樣的機器人制造線才是智能制造的制造線？具體來說機器人要像人那樣具有交互、識別、自學習、推理和判斷能力，有可以依照外間前提的變動，自我修正、自己重大決策的功能。作為整條制造線，要有智能管理和控制系統，交互加工對象的物流狀況、產品質量、故障，依照制造要求，展開優化調度，協調機器人之間的組織工作，這才Purbi智能制造。否則就是一條智能化制造線，這種制造線幾十年前就有。

　　對于民營企業走向智能制造如何做，筆者有幾點提議：

　　一是總體總體規劃，分階段實行。

建設智能制造系統，智能工廠是幾項長年、艱巨、復雜的系統工程，必須按照“總體總體規劃，分階段實行，重點突破，經濟效益為先”的原則展開總體規劃。具體來說要將其納入民營企業的長年產業發展發展戰略，5~10年民營企業產業發展的藍圖是什么？他們要成為什么樣的民營企業？在國內和歐美國家他們在某一特定領域占有什么位置？制訂民營企業長遠發展的發展戰略部署，緊緊抓住以獲取民營企業核心理念市場競爭實力這條主旋律，從而知道他們須要創新研發什么樣的產品，什么樣的制造技術，什么樣的經營模式，什么樣的服務。在這樣清晰的發展戰略部署指引下制訂總體總體規劃，分析制約民營企業產業發展的瓶頸，排出順序，制訂分階段的目標和內容。

　　二是緊緊抓住以獲取民營企業可持續產業發展的核心理念市場競爭實力這條主旋律。

什么是民營企業可持續產業發展的核心理念市場競爭實力，能為客戶創造高的價值，超越市場競爭對手，很難復制和模仿的市場競爭實力。降價市場競爭從來不可能贏得可持續市場競爭競爭優勢，引進幾項新技術或新產品贏得的市場競爭競爭優勢并不是可持續的。擁抱網絡，走智能制造的路，逐步實現研發設計智能化、產品智能化、經營管理智能化、制造智能化、服務智能化、重大決策智能化，這是制造業的產業發展路徑。

　　三是智能制造也要展開股權投資經濟效益分析。

　　建設一個智能化、智能化的工廠是可能需要大量資金的，為了智能化而智能化，不展開股權投資經濟效益分析是不行的。中國勞力生產成本在逐年下降，但是與發達國家比較仍然是低的。在民營企業的若干制造活動中，仍然有許多活動用人比用機器更合理、更便宜。要具體來說選擇那些產品質量、經濟效益、安全可靠綜合經濟效益好的環節實行智能化，不要一味崇尚全盤智能化、智能化。民營企業要結合自身的情況、所處的產業發展階段、技術水平和經濟實力，量力而行。

　　( 文章來源：網絡 )

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