1、金屬材料

　　金屬材料是鑄件加工的基礎，原料在煉鐵廠下方案，原料要及時處理妥當，提高效率以及付款體積。在釜時，須要將體積分寸準，盡量避免或防止再次出現無謂的節省。對 輔助金屬材料，為的是可以節省制造成本，避免節省，輔助金屬材料須要在提高效率的前提下買回。

　　2、產品質量

　　在加工的操作方式過程中須要嚴苛依照加工的設計圖展開，假如遇到難題，須要討論清楚在展開制造，避免因為產品質量難題造成天數、制造成本上的節省。與此同時在加工的操作方式過程中，還須要 盡量避免每一道道成品中會再次出現的數值。而操作方式相關人員則須要檢查上一道道成品中是否有難題，看到難題須要及時處理展開修正。例如Bc4的局限性、銑鑄件阻塞孔、焊合室加工 是否妥當、鉆頭時螺釘孔是否局限性過大等。

與此同時，在接受到設計圖之后，須要對設計圖展開分析，并科學合理好天數，確保在明文規定天數內按期交付。假如在加工操作方式過程中再次出現EZH2，要依照難題的酌定給予行政處罰。

　　3、設備

　　設備對加工來說非常重要，在加工的操作方式過程上要關鍵時刻保持這設備的拉沙泰格賴厄縣。假如設備再次出現了難題，須要及時處理向上級領導展開反應，及時處理展開修理，以確保設備的是正常運行，防止再次出現耽擱制造的情況發生。

　　4、相關人員素質

　　煉鐵廠方案相關人員，對瑞維尼、滾珠軸承、截葉、杜博韋、針型、銑床、雕琢、研磨、工模、如石、電弧等加工都須要配有適當的相關人員。

　　5、雇員福利待遇

　　為的是提高雇員的組織工作主動性，須要提高適當的雇員福利待遇，懲戒要明確明文規定近方案表中，讓雇員有所了解。

　　6、煉鐵廠管理組織工作

煉鐵廠管理組織工作分為很多內容，首先從管理組織工作相關人員開始展開束縛，以起著表率作用。其次，要求雇員嚴苛依照公司的明文規定展開操作方式。最后項目組的力量極強大，所以在管理組織工作者與操做好其本質組織工作后，還須要對項目組管理組織工作展開加。